Viime viikonloppu oli omistettu IATF 16949 -laatujärjestelmän auditoinnille. Tiimi työskenteli yhdessä ja läpäisi auditoinnin lopulta onnistuneesti. Kaikki vaiva oli vaivan arvoista!
IATF 16949 on kansainvälisen autoteollisuuden tekninen spesifikaatio, joka perustuu ISO 9001 -standardiin ja on erityisesti suunniteltu vastaamaan autoteollisuuden toimitusketjun laatujärjestelmän vaatimuksiin. Seuraavassa on sen pääsisältö:
Prosessilähestymistapa: Jaa yrityksen toiminnot hallittaviksi prosesseiksi, kuten ostoksi, tuotannoksi, testaukseksi jne., selvennä kunkin linkin vastuut ja tuotokset ja varmista tuotteiden ja palveluiden laatu prosessin tehokkaan hallinnan avulla.
Riskienhallinta: Tunnista mahdolliset ongelmat, kuten raaka-ainepula, laiteviat jne., ja laadi etukäteen varautumissuunnitelmia riskien vaikutusten minimoimiseksi tuotantoon ja laatuun.
Toimittajien hallinta: Porrastettu toimittajien valvonta, tiukka arviointi ja valvonta sen varmistamiseksi, että 100 % ostetuista raaka-aineista on kelpoisia, toimitusketjun vakauden ja tuotteiden laadun varmistamiseksi.
Jatkuva parantaminen: PDCA-syklin (Suunnittele – Tee – Tarkista – Paranna) avulla optimoimme jatkuvasti prosessien tehokkuutta ja parannamme tuotteiden laatua, kuten vähentämällä tuotantolinjan hävikkiä ja lisäämällä tuotannon tehokkuutta.
Asiakaskohtaiset vaatimukset: Täytä eri autonvalmistajien lisästandardit ja erityisvaatimukset varmistaaksesi, että tuotteet täyttävät asiakkaiden erityisvaatimukset.
Systemaattiset dokumentoidut standardit: Tarjoavat systemaattisen lähestymistavan organisaation laadunhallintajärjestelmän perustamiseen, toteuttamiseen ja parantamiseen, mukaan lukien laatukäsikirjat, menettelyasiakirjat, käyttöohjeet, asiakirjat jne., sen varmistamiseksi, että kaikki työ on säänneltyä ja dokumentoitua.
Riskiperusteinen ajattelu: Korostaa jatkuvaa huomiota mahdollisiin laaturiskeihin ja edellyttää organisaatiolta oma-aloitteista riskien tunnistamista ja ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä niiden vähentämiseksi sekä laatujärjestelmän tehokkaan toiminnan varmistamiseksi.
Vastavuoroisesti hyödyllinen parantaminen: Kannusta kaikkia organisaation osastoja ja työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti parannusprosessiin tiimityön avulla laadun parantamiseksi, tehokkuuden parantamiseksi ja muiden yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi, jotta saavutetaan molempia osapuolia hyödyttävä tilanne.
Julkaisun aika: 21. huhtikuuta 2025